Историческая справка

Первое документальное упоминание о наличии в городе Сарапуле водопровода относится к 14 июля 1872г. В июне 1919г. был образован при исполкоме сарапульского городского Совета отдел коммунального хозяйства, в составе его подотдела "отопительно-осветительного" значится городской водопровод. С 1 октября 1920г. они были объединены и выделены на хозяйственный расчет в управление "Водосвет" Сарапульского уместхоза.

7 октября 1926г. все городские коммунальные предприятия были объединены в трест "Горкомтрест", который подчинялся Горкомхозу.

В феврале 1938г. Горкомтрест ликвидировали, а коммунальные предприятия стали самостоятельными организациями. подчиненными Горкомхозу.5 августа 1967г. отдел коммунального хозяйства при сарапульском горисполкоме преобразован в Управление коммунального хозяйства.

23 июня 1969г. управление преобразовано в Сарапульский комибинат коммунальных предприятий и благоустройства, в состав которого были включены: гостиница, банно-прачечный комбинат. БТИ, ритуальный участок, зеленхоз, спасательная служба.

17.11.1988г. в г.Сарапуле было создано многоотраслевое ПО ЖКХ в состав которого входило:производственное управление предприятия коммунальных тепловых сетей, предприятие коммунальных электрических сетей и жилищно-эксплуатационный участок.

МП "Сарапульский водоканал" создан путем перехода многоотраслевого ПО ЖКХ г.Сарапула из Государствннной собственности в муниципальную.

ДОПОЛНЕНИЕ К ИСТОРИИ ФОНДООБРАЗОВАТЕЛЯ

Основной целью деятельности Муниципального предприятия "Сарапульский водоканал" является удовлетворение общественных потребностей предприятий, организаций, частных лиц в его услугах, работах. Предприятие ведет работу одновременно в следующих областях:

- строительство, капитальный ремонт и пуско-наладочные работы;

- проведение аварийно-восстановительных работ;

- предоставление платных коммунальных услуг населению;

- организация консультаций, обмен опытом по вопросам, входящих в компетенцию предприятия;

- заниматься посредническо - коммерческой деятельностью. (1)

Структура МП "Сарапульский водоканал" на 1998 год была следующая: общее руководство, отдел кадров, бюро охраны труда и техники безопасности, планово-экономический отдел, бухгалтерия, абонентский отдел, оперативное руководство эксплуатации программной сети, оперативное руководство эксплуатацией водопроводной сети, очистные сооружения водопровода и насосной станции, химико-бактериологическая лаборатория, автотранспортный цех. (2)

Ежегодно МУ "Сарапульский водоканал" проводит природоохранные мероприятия по повышению качества питьевой воды, по обеспечению надежности и безопасности объектов водоснабжения и водоотведения города. Проводит дезинфекцию и ремонт водопроводных сетей города.

Штатное расписание МП "Сарапульский водоканал" на 2000 год утверждено в количестве 642 штатной единицы: общее руководство, комплектование и учет кадров, материально-техническое снабжение, организация технической эксплуатации систем водоснабжения и канализации, надзор и контроль за капитальным ремонтом, общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание (канцелярия), охрана труда (бюро охраны труда и производственной безопасности), правовое обеспечение (юридический отдел), технико-экономическое планирование, организация труда и заработной платы, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, организация реализации и учета водопотребления и водоотведения по абонентам (абонентский отдел), оперативное руководство эксплуатацией водопроводных сооружений по забору, подаче, хранению и перекачке воды, эксплуатацией станции водоподготовки, оперативное руководство эксплуатацией водопроводных сетей, контроль качества воды (химико-бактериологическая лаборатория), организация ремонтно-эксплуатационного обслуживания оборудования, контрольно-измерительных приборов и средств автоматики, организация ремонта и технического обслуживания автомобильного транспорта, специальных дорожных и строительных машин и механизмов, диспетчерское обслуживание, капитальный ремонт, ремонтно-монтажный участок. (3)

ИСТОРИЯ ФОНДООБРАЗОВАТЕЛЯ

Муниципальное предприятие "Сарапульский водоканал" - мощный индустриальный комплекс со сложной технологией подготовки питьевой воды и биологической очистки сточных вод.

Согласно штатному расписанию руководителей, специалистов, рабочих и служащих МП "Сарапульский водоканал" на 2001 год структура предприятия была следующая: (1)

- Общее руководство, комплектование и учет кадров, материально-техническое снабжение, организация технической эксплуатации систем водоснабжения и канализации, надзор и контроль за капитальным ремонтом, общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание, охрана труда, юридический отдел, бухгалтерия, программное обеспечение и системное администрирование вычислительной техники, инспекция водных ресурсов, оперативное руководство эксплуатации канализационных насосных станций, оперативное руководство эксплуатацией очистных сооружений, канализаций, оперативное руководство эксплуатацией очистных сооружений, канализаций, оперативное руководство эксплуатацией канализационных сетей, химико-бактериологическая лаборатория, организация ремонтно-эксплуатационного обслуживания оборудований, контрольно-измерительных приборов и средств автоматики, организация ремонтно-технического обслуживания зданий и сооружений, организация ремонта и технического обслуживания автомобильного транспорта, специально дорожных и строительных машин и механизмов, сторожевая охрана, диспетчерское обслуживание, перекачка сточных вод, ремонт и содержание канализационных сетей, очистка сточных вод, цеховые вспомогательные службы, ремонтно-механический участок, склад, ремонтно-монтажный участок, автотранспортный цех, котельная ОСВ, рыбаки, ремонтный участок, станция разделение воздуха, столовая, участок по ремонту внутридомовых сетей, магазин, гостиница "Прикамье".

На основании приказа директора МП "Сарапульский водоканал" от 19.07.2001 в целях упорядочения профессий и приведения их в соответствие с общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94 из штатного расписания инспекции водных ресурсов были исключены следующие профессии: (2)

- обходчик водопроводно-канализационной сети;

- кассир-обходчик водопроводно-канализационной сети;

и введены, соответственно, профессии:

- контролер водопроводного хозяйства;

- кассир-контролер водопроводного хозяйства.

На очистных сооружениях канализаций действовало традиционная трехэтапная схема полной биологической очистки стоков с доочисткой в фильтрах-биоректорах. По основным физико-химическим показателям вода соответствовала утвержденным нормативам. Для обеззараживания был предусмотрен четвертый этап - хлорирование воды. При применении этого реагента в воде образовывалось хлорорганические соединения, многие из которых обладали токсичным действием на живые организмы. В 2001 году было принято решение начать поэтапное строительство цеха УФ-обеззараживания воды на очистных сооружениях водопровода.

В целях повышения эффективности производства, рационального использования трудовых и финансовых ресурсов, сокращения затрат на производство было осуществлено:

- объединение отдела главного энергетика с отделом главного механика.

Ежегодно в МП "Сарапульский водоканал" действовала комиссия по проведению "Дня качества". Ежемесячно комиссия проверяла качество соблюдения технологии производства работ, осуществляла визуальный контроль качества поступающих материалов, изделий и конструкций, выполняла предписания авторского и механического надзора, а также государственных органов контроля и надзора.

В связи со сложной криминальной обстановкой и угрозой террористических актов была усилена охрана объектов предприятия и разработан план мероприятий по усилению охраны особо важных объектов.

В виду сокращения объемов работ и услуг, а также в целях повышения эффективности производства, рационального использования трудовых и финансовых ресурсов и сокращения затрат на производство; с целью снижения себестоимости коммунальных услуг, влияющих на величину тарифа отпуска питьевой воды и очистки сточных вод на основании приказа директора МП "Сарапульский водоканал" от 23.05.2003 г. было произведено сокращение штата и численности работников предприятия. (3)

Решением исполнительного органа местного самоуправления г. Сарапула Комитет по управлению имуществом от 16 июня 2003 года № 155 был утвержден Устав Муниципального унитарного предприятия г. Сарапула "Сарапульский водоканал" в новой редакции. (4)

МУП г. Сарапула "Сарапульский водоканал" (далее "Предприятие") являлось правопреемником МП "Сарапульский водоканал". Учредителем "Предприятия" выступало муниципальное образование "город Сарапул" "Предприятие" имело обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банке, фирменные бланки, круглую печать и штамп со своим наименованием. В 2003 году "Предприятие" не имело филиалов и представительств.

Местонахождение: Удмуртская Республика, г. Сарапул, ул. Труда, 29.

Основными видами деятельности МУП "Сарапульский водоканал" являлись:

- оказание услуг населению и предприятием по водоснабжению и водоотведению;

- строительно-монтажные и проектные работы;

- эксплуатация инженерных систем города;

- монтаж, наладка и ремонт энергообъектов, электроэнергетического, теплоэнергетического оборудования и энергоустановок потребителей;

- осуществление грузовых перевозок;

- оказание гостиничных услуг;

- торгово-закупочная деятельность.

Предприятие ежегодно перечисляло в бюджет муниципального образования "город Сарапул" часть прибыли, остающегося в его распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей.

С 01.07.2004 г. в соответствии с приказом директора МУП "Сарапульский водоканал" от 28.06.2004 г. была прекращена деятельность, находившегося в хозяйственном ведении МУП "Сарапульский водоканал", магазина "Прикамье". (5)

Профсоюзный комитет МУП "Сарапульский водоканал" действовал на основании Устава, зарегистрированного и утвержденного конференцией работников коммунального хозяйства Республиканского комитета профсоюзов. Профком предприятия являлся некоммерческой общественной организацией, имел отдельный баланс и обладал правами юридического лица.

Основным видом деятельности профкома являлось: защита прав и интересов работников предприятия. В 2004 году на учете в профкоме МУП "Сарапульский водоканал" составило 587 членов профсоюза. Профсоюзные взносы удерживались через бухгалтерию предприятия.

Структура МУП "Сарапульский водоканал" на 2004 год была следующая: (6)

Общее руководство, комплектование и учет кадров, материально-техническое снабжение, организация технической эксплуатации системы водоснабжения и канализации, надзор и контроль за капитальным ремонтом, общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание, охрана труда, правовое обеспечение, технико-экономическое планирование, организация труда и заработной платы, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, инспекция водных ресурсов, оперативное руководство эксплуатацией водопроводных сооружений по забору, подаче, хранению и перекачке воды, оперативное руководство эксплуатацией станции водоподготовки, оперативное руководство эксплуатацией водопроводных сетей, контроль качества воды, организация ремонтно-измерительных приборов средств автоматики, организация ремонта и техническое обслуживание автомобильного транспорта, специальных дорожных строительных механизмов, диспетчерское обслуживание, ремонтно-монтажный участок.

Предприятие работало по утвержденному плану социально-экономического развития, за выполнением которого велся контроль, регулярно подводились итоги. Участком водосети проводились промывка и дезинфекция городских сетей водопровода, выполнялся капитальный ремонт сетей оборудования водопроводных сетей, ликвидировались повреждения, проводилась замена водопроводных сетей.

Для обеспечения бесперебойной и безаварийной работы водопроводных сетей и колонок МУП "Сарапульский водоканал" организовывал круглосуточную работу аварийно-ремонтных бригад. Они осуществляли организационно - технические мероприятия по надзору и уходу за сетями с целью предупреждения их преждевременного износа, предотвращения аварий, обеспечения бесперебойной подачи качественной воды на хозяйственно-питьевые, технические и противопожарные цели.

ПРЕДИСЛОВИЕ к ИСТОРИИ ФОНДООБРАЗОВАТЕЛЯ

В 2005 году «Сарапульский водоканал» являлся муниципальным унитарным предприятием. Учредителем предприятия выступало муниципальное образование «город Сарапул». Предприятие имело обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банке, круглую печать, штамп со своим наименованием, фирменные бланки, имело право от своего имени заключать договоры, приобретать в установленном порядке имущественные и неимущественные права. Предприятие ежегодно перечисляло в бюджет города часть прибыли, остающегося в его распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей. Имущество предприятия находилось в собственности муниципального образования «город Сарапул», являлось неделимым, и не могло распределяться по вкладам (долям, паям). Единоличным исполнительным органом предприятия являлся директор, назначенный Главой Администрации города Сарапула.

Место нахождения предприятия: Удмуртская республика, город Сарапул,

ул. Труда, 29.

Основными видами деятельности предприятия являлись:

- оказание услуг населению и предприятиям по водоснабжению и водоотведению;

- строительно-монтажные и проектные работы;

- эксплуатация инженерных систем города;

- монтаж, наладка и ремонт энергообъектов, электроэнергетического, теплоэнергетического оборудования и энергоустановок потребителей;

- осуществление грузовых перевозок;

- торгово-закупочная деятельность. (1)

Согласно штатному расписанию на 2005 год структура предприятия была следующая:

Общее руководство, комплектование и учет кадров (отдел кадров), материально-техническое снабжение, организация технической эксплуатации систем водоснабжения и канализации, надзор и контроль за капитальным ремонтом (ПТО), общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание, охрана труда, правовое обеспечение (юридический отдел), технико-экономическое планирование, организация труда и заработной платы, бухгалтерский учет и финансовая деятельность (бухгалтерия), организация реализации и учета водопотребления и водоотведения по абонентам (инспекция водных ресурсов), оперативное руководство эксплуатацией водопроводных сооружений по забору, подаче, хранению и перекачке воды (ОСВ), оперативное руководство эксплуатацией станции водоподготовки (ОСВ), оперативное руководство эксплуатацией водопроводных сетей, контроль качества воды, организация ремонтно-эксплуатационного обслуживания, оборудования, контрольно-измерительных приборов и средств автоматики (ОГЭ), организация ремонта и технического обслуживание автомобильного транспорта, специальных дорожных и строительных механизмов (АТЦ), диспетчерское обслуживание, ремонтно-монтажный участок, оперативное руководство эксплуатацией канализационных сетей (ОСК).(2)

На основании приказа директора предприятия от 19 августа 2005 года из штатного расписания инспекции водных ресурсов были исключены следующие профессии: обходчик водопроводно-канализационной сети, кассир-обходчик водопроводно-канализационной сети и введены, соответственно, профессии: контролер водопроводного хозяйства, кассир-контролер водопроводного хозяйства, в отделе материально-технического снабжения была введена должность техника, исключена должность экспедитора по перевозке грузов. (3)

Предприятие работало по утвержденному плану социально-экономического развития, за выполнением которого велся контроль, регулярно подводились итоги. Участком водосети проводились промывка и дезинфекция городских сетей водопровода, выполнялся капитальный ремонт сетей оборудования водопроводных сетей, ликвидировались повреждения, проводилась замена водопроводных сетей. Для обеспечения бесперебойной и безаварийной работы водопроводных сетей и колонок предприятие организовывало круглосуточную работу аварийно-ремонтных бригад. Они осуществляли организационно–технические мероприятия по надзору и уходу за сетями с целью предупреждения их преждевременного износа, предотвращения аварий, обеспечения бесперебойной подачи качественной воды на хозяйственно-питьевые, технические и противопожарные цели.

На очистных сооружениях канализаций действовало традиционная трехэтапная схема полной биологической очистки стоков с доочисткой в фильтрах–биоректорах. По основным физико-химическим показателям вода соответствовала утвержденным нормативам. Для обеззараживания был предусмотрен четвертый этап – хлорирование воды. При применении этого реагента в воде образовывалось хлорорганические соединения, многие из которых обладали токсичным действием на живые организмы. В 2005 году было принято решение начать поэтапное строительство цеха УФ - обеззараживания воды на очистных сооружениях водопровода. Ежемесячно комиссия предприятия проверяла качество соблюдения технологии производства работ, осуществляла визуальный контроль качества поступающих материалов, изделий и конструкций, выполняла предписания авторского и механического надзора, а также государственных органов контроля и надзора.

В виду сокращения объемов работ и услуг, а также в целях повышения эффективности производства, рационального использования трудовых и финансовых ресурсов и сокращения затрат на производство с целью снижения себестоимости коммунальных услуг, влияющих на величину тарифа отпуска питьевой воды и очистки сточных вод на основании приказа директора предприятия от 23.05.2006 было произведено сокращение штата и численности работников.(4)

На основании приказа директора предприятия от 17 апреля 2007 года в связи с полным физическим износом и нерентабельностью дальнейшего использования автомобилей, были сокращены: водители автомобилей КРАЗ 256Б1, ГАЗ 5301, машинист бульдозер, машинист – экскаватор. (5)

Работникам, занятых на работе с вредными или опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях, выдавались бесплатно спецодежда и средства индивидуальной защиты.

В 2007 году согласно положению был проведен смотр – конкурс на лучшую организацию работы среди подразделений. Целью смотра являлось:

- снижение и предупреждение производственного травматизма и профзаболеваемости на предприятии;

- снижение количества, работающих в неблагоприятных условиях труда;

- улучшение условий и охраны труда в подразделениях предприятия. (6)

В связи со сложной криминальной обстановкой и угрозой террористических актов на основании приказа директора предприятия от 04 июня 2007 года была усилена охрана особо важных объектов. (7)

На основании приказа директора предприятия от 31 июля 2008 года в связи нарушением требований правил устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов было утверждено положение о подготовке рабочих основных профессий к управлению кранами с пола и зацепке грузов на крюк. (8)

Ежегодно в целях дальнейшего повышения эффективности производства рационального использования трудовых и финансовых ресурсов в структурных подразделениях пересматривались должностные инструкции сотрудников предприятия.

В 2009 году «Сарапульский водоканал» являлся муниципальным унитарным предприятием. Учредителем предприятия выступало муниципальное образование «город Сарапул». Предприятие имело обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банке, круглую печать, штамп со своим наименованием, фирменные бланки, имело право от своего имени заключать договоры, приобретать в установленном порядке имущественные и неимущественные права. Предприятие ежегодно перечисляло в бюджет города часть прибыли, остающегося в его распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей. Имущество предприятия находилось в собственности муниципального образования «город Сарапул», являлось неделимым, и не могло распределяться по вкладам (долям, паям). Единоличным исполнительным органом предприятия являлся директор В.И.Кузнецов, назначенный Главой Администрации города Сарапула.

Место нахождения предприятия: УР, г. Сарапул, ул. Труда, 29.

Основными видами деятельности предприятия являлись:

- оказание услуг населению и предприятиям по водоснабжению и водоотведению;

- строительно-монтажные и проектные работы;

- эксплуатация инженерных систем города;

- монтаж, наладка и ремонт энергообъектов, электроэнергетического, теплоэнергетического оборудования и энергоустановок потребителей;

- осуществление грузовых перевозок;

- торгово-закупочная деятельность. (1)

Согласно штатному расписанию на 2009 год структура предприятия была следующая:

Общее руководство, комплектование и учет кадров (отдел кадров), материально-техническое снабжение, организация технической эксплуатации систем водоснабжения и канализации, надзор и контроль за капитальным ремонтом (ПТО), общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание, отдел охраны (первый отдел), охрана окружающей среды, правовое обслуживание, технико-экономическое планирование, организация труда и заработной платы, бухгалтерский учет и финансовая деятельность (бухгалтерия), цеховой (линейный персонал), организация реализации учета водопотребления и водоотведения по абонентам, оперативное руководство эксплуатацией очистных сооружений канализации, оперативное руководство угольной котельной, оперативное руководство эксплуатацией канализационных сетей, контроль приема (сброса) сточных вод абонентов, организация ремонтно-эксплуатационного обслуживания, оборудования, контрольно-измерительных приборов и средств автоматики (ОГЭ), организация ремонтно-технического обслуживания зданий и сооружений, организация ремонта и технического обслуживание автомобильного транспорта, специальных дорожных и строительных машин и механизмов (АТЦ), диспетчерское обслуживание, ремонтно-монтажный участок, оперативное руководство газовой котельной, эксплуатацией канализационных сетей (ОСК), главная канализационная насосная станция, районная канализационная насосная станция, канализационная насосная станция «ул. Седельникова 148», канализационная насосная станция поселок «Южный», очистные сооружения канализации (очистка сточных вод), канализационная сеть, контроль качества сточных вод (лаборатории), пульт дистанционно-автоматического управления, электромонтеры по ремонту и обслуживанию электрооборудования, слесари-ремонтники, котельная угольная, сторожевая охрана, ремонтный участок, склад, ремонтно-монтажный участок, автотранспортный цех, ремонтные рабочие, вспомогательная служба, гостиница «Прикамье». (2)

В виду сокращения объемов работ и услуг, а также в целях повышения эффективности производства, рационального использования трудовых и финансовых ресурсов и сокращения затрат на производство с целью снижения себестоимости коммунальных услуг, влияющих на величину тарифа отпуска питьевой воды и очистки сточных вод на основании приказа директора предприятия от 12 января 2009 года было произведено сокращение штата и численности работников. Из штатного расписания структурного подразделения «Водоснабжение» были исключены следующие профессии: слесарь-ремонтник, электрогазосварщик, стропальщик, машинист погрузчика автомобильного, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования. В структурном подразделении «Водопроводная сеть» сокращены: должности слесаря аварийно - восстановительных работ, токаря, контролера водопроводного хозяйства, столяра, машиниста, подсобного рабочего, сторожа. В штатное расписание предприятия дополнительно в структурное подразделение «Правовое обеспечение» была введена должность юрисконсульта 2 категории. (3)

Предприятие работало по утвержденному плану социально-экономического развития, за выполнением которого велся контроль, регулярно подводились итоги. Участком водопроводной сети проводились промывка и дезинфекция городских сетей водопровода, выполнялся капитальный ремонт сетей оборудования водопроводных сетей и их замена, ликвидировались повреждения. Для обеспечения бесперебойной, безаварийной работы водопроводных сетей и колонок предприятие организовывало круглосуточную работу аварийно-ремонтных бригад. Они осуществляли организационно-технические мероприятия по надзору и уходу за сетями с целью предупреждения их преждевременного износа, предотвращения аварий, обеспечения бесперебойной подачи качественной воды на хозяйственно-питьевые, технические и противопожарные цели.

На очистных сооружениях канализаций действовало традиционная трехэтапная схема полной биологической очистки стоков с доочисткой в фильтрах – биоректорах. По основным физико-химическим показателям вода соответствовала утвержденным нормативам.

На основании приказа директора предприятия от 17 апреля 2009 года в связи с полным физическим износом и нерентабельностью дальнейшего использования автомобилей были сокращены: водители автомобилей КРАЗ 256Б1, ГАЗ 5301, машинист бульдозер, машинист – экскаватор. (4)

Работникам, занятых на работе с вредными или опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях, выдавались бесплатно спецодежда и средства индивидуальной защиты.

В 2009 году согласно положению был проведен смотр – конкурс на лучшую организацию работы среди подразделений. Целью смотра являлось:

- снижение и предупреждение производственного травматизма и профзаболеваемости на предприятии;

- снижение количества, работающих в неблагоприятных условиях труда;

- улучшение условий и охраны труда в подразделениях предприятия. (5)

В связи с повышением пожарной безопасности на основании приказа директора предприятия от 08 октября 2009 года были проведены организационные мероприятия по укреплению пожарной безопасности объектов. (6)

На основании приказа директора предприятия от 17 ноября 2009 года в целях обеспечения прав и свобод человека при обработке его персональных данных было введено в действие Положение о защите персональных данных. (7) В 2009 году в целях дальнейшего повышения эффективности производства рационального использования трудовых и финансовых ресурсов в структурных подразделениях были пересмотрены должностные инструкции сотрудников предприятия.

ПРЕДИСЛОВИЕ

ИСТОРИЯ ФОНДООБРАЗОВАТЕЛЯ

В 2010 году «Сарапульский водоканал» являлся муниципальным унитарным предприятием. Учредителем предприятия выступало муниципальное образование «город Сарапул». Предприятие имело обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в бан-ке, круглую печать, штамп со своим наименованием, фирменные бланки, имело право от своего имени заключать договоры, приобретать в установленном порядке имущественные и неимуще-ственные права. Предприятие ежегодно перечисляло в бюджет города часть прибыли, остающегося в его распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей. Имущество предприятия находилось в собственности муниципального образования «город Сарапул», являлось неделимым, и не могло распределяться по вкладам (долям, паям). Единоличным исполнительным органом предприятия являлся директор В.И.Кузнецов, назначенный Главой Администрации города Сарапула.

Место нахождения предприятия: УР, г. Сарапул, ул. Труда, 29.

Основными видами деятельности предприятия являлись:

- оказание услуг населению и предприятиям по водоснабжению и водоотведению;

- строительно-монтажные и проектные работы;

- эксплуатация инженерных систем города;

- монтаж, наладка и ремонт энергообъектов, электроэнергетического, теплоэнергетического оборудования и энергоустановок потребителей;

- осуществление грузовых перевозок;

- торгово-закупочная деятельность. (1)

Согласно штатному расписанию на 2010 год структура предприятия была следующая: Общее руководство, комплектование и учет кадров (отдел кадров), материально-техническое снабжение, организация технической эксплуатации систем водоснабжения и канализации, надзор и контроль за капитальным ремонтом (ПТО), общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание, отдел охраны (первый отдел), охрана окружающей среды, правовое обслуживание, технико-экономическое планирование, организация труда и заработной платы, бухгалтерский учет и финансовая деятельность (бухгалтерия), цеховой (линейный персонал), организация реализации учета водопотребления и водоотведения по абонентам, оперативное руководство эксплуатацией очистных сооружений канализации, оперативное руководство угольной котельной, оперативное руководство эксплуатацией канализационных сетей, контроль приема (сброса) сточных вод абонентов, организация ремонтно-эксплуатационного обслуживания, оборудования, контрольно-измерительных приборов и средств автоматики (ОГЭ), организация ремонтно-технического обслуживания зданий и сооружений, организация ремонта и технического обслуживание автомо-бильного транспорта, специальных дорожных и строительных машин и механизмов (АТЦ), диспетчерское обслуживание, ремонтно-монтажный участок, оперативное руководство газовой котельной, эксплуатацией канализационных сетей (ОСК), главная канализационная насосная станция, районная канализационная насосная станция, канализационная насосная станция «ул. Седельникова 148», канализационная насосная станция поселок «Южный», очистные сооружения канализации (очистка сточных вод), канализационная сеть, контроль качества сточных вод (лабо-ратории), пульт дистанционно-автоматического управления, электромонтеры по ремонту и обслуживанию электрооборудования, слесари-ремонтники, котельная угольная, сторожевая охрана, ремонтный участок, склад, ремонтно-монтажный участок, автотранспортный цех, ремонтные рабо-чие, вспомогательная служба, гостиница «Прикамье». (2)

В виду сокращения объемов работ и услуг, а также в целях повышения эффективности производства было произведено сокращение штата и численности работников. Из штатного расписания структурного подразделения «Водоснабжение» были исключены следующие профессии: слесарь-ремонтник, электрогазосварщик, машинист погрузчика автомобильного. В структурном подразделении «Водопроводная сеть» сокращены: должности слесаря аварийно - восстановительных работ, токаря, столяра, машиниста, подсобного рабочего, сторожа. (3)

На основании приказа директора предприятия № 439-к от 4 октября 2010 года в связи с продажей здания насосной станции по ул. Оползина, 1 из штатного расписания исключены ставки сторожей-контролеров контрольно-пропускного пункта. (4)

В штатное расписание предприятия дополнительно в структурное подразделение «Водоот-ведение» введена должность инженера по гражданской обороне и промышленной безопасности 1 категории, в связи с чем пересмотрена его должностная инструкция. (5)

Предприятие работало по утвержденному плану социально-экономического развития, за выполнением которого велся контроль, регулярно подводились итоги. Участком водопроводной сети проводились промывка и дезинфекция городских сетей водопровода, выполнялся капитальный ремонт сетей оборудования водопроводных сетей и их замена, ликвидировались поврежде-ния. Для обеспечения бесперебойной, безаварийной работы водопроводных сетей и колонок предприятие организовывало круглосуточную работу аварийно-ремонтных бригад. Они осуществляли организационно-технические мероприятия по надзору и уходу за сетями с целью предупреждения их преждевременного износа, предотвращения аварий, обеспечения бесперебойной подачи качественной воды на хозяйственно-питьевые, технические и противопожарные цели. (6)

Основание:

1.Управление по делам архивов Администрации города Сарапула,

Фонд № Р-725, МУП г. Сарапула «Сарапульский водоканал», оп. №1, д.291, л.1,4;

2. Архив МУП г. Сарапула «Сарапульский водоканал» №1, д.404, л.л.3-8;

3. Там же, оп. № 1, д. 398, л.12, л.46, л.7;

4. Там же, оп. № 1, д. 401, л.7;

5. Там же, оп. № 1, д. 404, л.19.

6. Там же, оп. № 1, д. 403, л.4.

Главный бухгалтер И. Г. Азиатцева

МУП «Сарапульский водоканал