Историческая справка

История фондообразователя.

На основании постановления Совета Министров Удм. АССР № 545 от 27.04.1945г. с целью создания необходимой базы для производственного обучения слепых в первую очередь военнослепых, в Сарапуле была организована к 1 июня 1945 года учебно-производственная мастерская слепых с контингентом учащихся 50 человек для обучения шорному, веревочному и щеточному производствам (1)

Основной задачей учебно-производственных мастерских Всероссийского Общества Слепых (УПМ ВОС) является производственное обучение слепых доступным им профессиям.

Руководство УПМ ВОС, контроль за их учебной и производственной деятельностью осуществляется Президиумом Центрального Правления Всероссийского Общества слепых и его местными отделами по принадлежности (2).

Штатное расписание на 1947 год было следующим:

- директор

- зам. директора по учебной части

- технический руководитель

- техник- плановик

- главный бухгалтер

- старший бухгалтер

- бухгалтер

- руководитель снабжения и сбыта

- агент

- кладовщик

- секретарь

- зав. производством (3).

В 1956 году Сарапульские учебно-производственные мастерские были реорганизованы в Сарапульское учебно-производственное предприятие Всероссийского Общества слепых (4).

На основании Постановления Президиума Центрального правления ВОС от 29.12.1982г. № 50-8 Сарапульское учебно-производственное предприятие становится Сарапульским Производственным объединением "Радиотехника" Всероссийского ордена Трудового Красного Знамени Общества слепых (5).

Учредителем предприятия являлось республиканское общественное объединение - Всероссийского ордена Трудового Красного Знамени Общества слепых в лице его юридического лица - Центрального управления (6).

Штатное расписание Сарапульского производственного объединения "Радиотехника" на 1983 г. :

- аппарат управления

- отдел главного конструктора

- охрана труда итехники безопасности

- бухгалтерия

- энерго-механический отдел

- отдел капитального строительства

- планово-экономический

- отдел главного технолога

- производственно-диспетчерский отдел

- отдел кадров и технического обучения

- отдел материально-технического снабжения

Структура производства

- цех №1

- цех №2

-цех № 3

-цех №4

- цех №5

- ремонтно- инструментальный цех

- транспортный участок (7).

В 1995 году предприятие состояло из действующих подразделений:

Можгинского УПП, 3-х цехов, 9 отделов, 2 бюро,3 служб. Непромышленной группы: Дом культуры, база отдыха, теплица, пасека, общежитие, торговое подразделение (8).

Основными задачами предприятия являлось:

- социальная и профессиональная реабилитация инвалидов по зрению,

обеспечение их рациональной занятости;

- удовлетворение общественных потребителей в продукции, работах,услугах, и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов Всероссийского общества слепых и членов трудового коллектива (9).

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- первоначальную и профессиональную реабилитацию инвалидов по зрению. Обучение их конкретным видам труда по социальным методикам в соответствии с рекомендациями ВТЭК и индивидуальными программами реабилитации;

- разработку и внедрение специальных технологий, позволяющих использовать труд инвалидов по зрению;

- организацию и оборудование рабочих мест для инвалидов по зрению, оснащенных специальными техническими устройствами;

- создание специальных условий для инвалидов по зрению, оснащение производственных помещений и территории системами внутреннего и наружного ориентирования, рельефными и звуковыми информационными указателями и другими средствами реабилитации;

- разработку и организацию производства и выпуск продукции производственно- технического назначения, товаров народного потребления и другой продукции, позволяющей качественно решать задачи профессиональной реабилитации и занятости инвалидов по зрению,создание для них безопасных условий труда;

- оказание услуг населению с приоритетностью для членов ВОС;

- торгово - посредническую, закупочную и коммерческую;

- проведение среди инвалидов по зрению и других работников предприятия зрелищных и спортивно-оздоровительных мероприятий, культурно-бытовое и медицинское обслуживание;

- переработку и реализацию сельскохозяйственной продукции, вторичного сырья и деловых отходов производства;

- транспортные перевозки грузов и пассажиров, сервисный ремонт и обслуживание автотранспорта по заказу предприятий, организаций, учреждений и граждан;

- разработку и производство технических средств реабилитации инвалидов по зрению;

- издательскую и полиграфическую;

- экспортно-импортную операции в установленном порядке, другую деятельность, разрешенную законодательством с целью привлечения дополнительной прибыли;

- открытие фирменных магазинов, салонов;

- организация общественного питания, открытие столовой, кафе, баров;

Штатное расписание на 1995 год;

- цех № 1 (реорганизация цехов 1,2)

- цех №5, участок пластмасс и гальваники

- энерго-механический отдел;

- отдел капитального строительства

- индустриальный отдел;

- транспортный участок;

- бюро по охране труда и технике безопасности;

- отдел социально-трудовой реабилитации

- отдел кадров

- отдел комплектации и материально- технического снабжения

-общий отдел

- отдел социально- бытового развития

- отдел сбыта

- отдел планирования учета и отчетности

- финансово-экономический отдел

- технический отдел

- конструкторское бюро

- Можгинское УПП (10)

Предприятие выпускает коврики массажные, шторы, комплектующие к счетчикам, переключатели и др.

За 1995 год освоены и введены в производство 5 видов новых изделий: витки 059 и 020 (комплекты),катушка токовая, колодка 041 с витками, коробка испытательная, катушка напряжения;

Ведется подготовка к производству для АО "ИЖМАШ" сигнала звукового СЗ-1,блока ВСО, переключателя аварийной сигнализации (11)

На предприятии работает Первичная Производственная Организация Всероссийского Общества слепых. Задачи ВОС являются социальная реабилитация, интеграция защита интересов слепых, приобщение их к трудовой деятельности.

В настоящее время предприятие функционирует, изменений в структуре и подчиненности нет.

История фондообразователя

В 1997 году Сарапульское производственное объединение "Радиотехника" Всероссийского общества слепых осуществляет следующие виды деятельности:

- первоначальную и профессиональную реабилитацию инвалидов по зрению. Обучение их конкретным видам труда по социальным методикам в соответствии с рекомендациями ВТХК и индивидуальными программами реабилитации;

- разработку и внедрение специальных технологий, позволяющих использовать труд инвалидов по зрению;

- организацию и оборудование рабочих мест для инвалидов по зрению, оснащенных специальными техническими устройствами;

-создание специальных условий для инвалидов по зрению оснащение производственных помещений и территории системами внутреннего и наружного ориентирования, рельефами и звуковыми информациями указателями и другими средствами реабилитации;

- разработку и организацию производства и выпуск продукции производственно- технического назначения, товаров народного потребления и другой продукции , позволяющей качественно решать задачи профессиональной реабилитации и занятости инвалидов по зрению, создание для них безопасных условий труда;

- торгово-посредническую , закупочную и коммерческую;

- проведение среди инвалидов по зрению и других работников предприятия зрелищных и спортивно- оздоровительных мероприятий, культурно-бытовое и медицинское обслуживание;

- переработку и реализацию сельскохозяйственной продукции, вторичного сырья и деловых отходов производства;

В 1997 штатное расписание было следующее:

- генеральный директор

- главный инженер

- зам. генерального директора по социальным вопросам

- цех № 5, участок пластмасс и гальваники

- энерго-механический отдел

- отдел капитального строительства

- инструментальный отдел

- транспортный участок

- бюро по охране труда и технике безопасности

- отдел социально-трудовой реабилитации

- отдел кадров

- общий отдел

- отдел сбыта

- бюро по реализации электро-счетчиков и продукции промышленного назначения

- бюро по реализации ТНП и продукции для АО "Ижмаш"

- отдел реализации торговли

- планово-экономическое бюро

- бухгалтерия

-финансово-экономическое бюро

-технический отдел

-конструкторское бюро

-отдел коммерческий

-отдел комплектации и материально- технического снабжения

- бюро по организации сбыта продукции, бартерному обмену и изыскания средств

-отдел социально-бытового развития

-бюро прогнозирования по экономическим показателям труда и заработной платы (1)

Предприятие выпускает коврики массажные, шторы, комплектующие к счетчикам, переключатели и др.

За 1997 год освоены и введены в производство 5 видов новых изделий: витки 059 и 020 (комплекты), катушка токовая, колодка 041 с витками, коробка испытательная, катушка напряжения.

Ведется подготовка к производству для АО "ИЖМАШ" сигнала звукового СЗ -1,блока БСО, переключатели света ПУ, выключатели аварийной сигнализации (2)

На предприятии работает Первичная Производственная Организация Всероссийского Общества Слепых. Задачами ВОС является социальная реабилитация , интеграция , защита интересов слепых, приобщение их к трудовой деятельности.

На основании Постановления Президиума Центрального правления ВОС от 23.04.1998 Сарапульское Производственное объединение "Радиотехника" ВОС реорганизуется в Общество с ограниченной ответственностью "Сарапульское Учебно-Производственное предприятие "Радиотехника" ВОС" (3)

Согласно Устава общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках. Учредитель общества установлен в лице Всероссийского общества слепых.

Общество самостоятельно планирует свою производственно- хозяйственную деятельность, определяет перспективы развития, исходя из спроса на производственную продукцию. (4)

Штатное расписание ООО "Сарапульское УПП "Радиотехника" ВОС" на 1998 г. было следующее:

-генеральный директор

- главный инженер

- зам. генерального директора по социальным вопросам

- цех № 1

- цех № 5, участок пластмасс и гальваники

- энерго-механический отдел

- отдел капитального строительства

- инструментальный отдел

- транспортный участок

- бюро по охране труда и технике безопасности

- отдел социально-трудовой реабилитации

- отдел кадров

- общий отдел

- отдел сбыта

- бюро по изысканию денежных средств и расчетам за строительство

- бюро по реализации ТНП и продукции для АО "Ижмаш"

- отдел реализации торговли

- планово-экономическое бюро

- бухгалтерия

-финансово-экономическое бюро

-технический отдел

-конструкторское бюро

-отдел коммерческий

-группа текущего производства ( 5)

Общая численность работающих на ООО "Сарапульское УПП "Родиотехника"ВОС" 871 человек, в том числе инвалидов 452 человека.

При обществе имеется теплица, пасека, малосемейное общежитие, фирменные магазины, база отдыха рябинушка, клуб, пекарня, столовая.

Предприятие занимается следующими видами деятельности:

- выпуск товаров народного потребления,

- коммерческой, торгово-закупочной и посреднической деятельностью,

- открытием фирменных магазинов, столовых, кафе, баров.

Предприятие выпускает коврики массажные, шторы, комплектующие к счетчикам, переключателям, скрепки и др.

При Доме творчества и досуга работает 9 штатных работников, организовывается "Здоровый отдых" для работников общества, проводятся культурно- массовые мероприятия. Имеется большой зрительный зал на 350 мест, малый зал на 80 мест, 5 кружковых комнат, буфет, спортивные залы.

История фондообразователя

Основной целью Общества с ограниченной ответственностью "Сарапульское учебно-производственное предприятие "Радиотехника" Всероссийского общества слепых" являлось осуществление функций социально-трудовой реабилитации инвалидов по зрению и состоянию на территории г. Сарапула и Сарапульского района, условий для реализации их гражданских и социально-экономических прав.

В 1999 году было выпущено товарной продукции на сумму 47601 тыс. руб., товаров народного потребления на сумму 7557 тыс. руб.

Рост объемов производства в 1999 году достигнут за счет освоения 15 новых изделий в том числе:

- Освоение обработки блока 1 - фазного электросчетчика СО - ЭЭ 67707 и 4 деталей к нему ( виток 072, кожух 102, прокладки 034, стойка 11);

- Производство патрона Е - 27 с прямым и наклонным фланцем для электролампочек;

- 5 изделий из дерева ( стол складной, массаж для спины, качели детские, стул складной сувенирный, рукоятка для инструмента)

- Опора колесной мебели;

- Пленки полиэтиленовой для упаковки выпускаемой продукции из дерева;

- Пакеты из пленки полиэтиленовой;

- Коробки из гофрокартона для упаковки электросчетчиков;

- ПОСТ управления кнопочный ПКЕ 222 -ГУ 2;

- Крышки для консервирования овощей

С целью улучшения работы коммерческого отдела , бюро снабжения было переименовано в отдел снабжения и создано три бюро: бюро металлов, бюро химии, бюро вспомогательных материалов. ( 1 )

В сентябре 1999 г. была введена ставка руководителя кружков женского, вокального и сольного пения, духовного оркестра, эстрадного ансамбля ВИА. (2)

Внедрена сетевая передача электронных сообщений и работы в системе интернет.

Были ликвидированы участки надомного труда в г. Чайковском и г. Чернушка, в связи с низкой рентабельностью для предприятия ООО СУПП "Радиотехника" ВОС (3)

В 1999 г. в связи со сложившимися рыночными отношениями и производственной необходимостью был создан отдел собственной безопасности

В штатное расписание ООО СУПП "Радиотехника" ВОС внесена ставка старшего инженера теплотехника, зам. начальника технического отдела по инструментальному хозяйству, сокращены ставка зам. генерального директора по сбыту и реализации нефти, ставка кинолога (4)

Планово-экономическое бюро было переименовано на планово- экономический отдел и создано бюро ценообразования.

В 2000 году было освоено 125 новых изделий в том числе:

- 11 деталей для сборки блока 1- фазного электросчетчика СО ЭЭ 6706;

- цоколей 173 и 176 для ЛЭМЗа;

- тара для гофрокартона для ОАО "Сарапульский ликероводочный завод" и "Сарапульская кондитерская фабрика".

- подставка для ванн. (5)

В связи с сокращением бартерных сделок и последующим прекращением взаиморасчетов с переходом на денежные формы расчетов произошло объединение отдела сбыта и блока ЗП в единый отдел сбыта с закреплением за ними прежних задач и функций. (6)

В связи с сокращением бартерных сделок и последующим прекращением взаиморасчётов с переходом на денежные формы расчётов произошло объединение отдела сбыта и блока ЗП в единый отдел сбыта с закреплением за ними прежних задач и функций. (6)

В связи с производственной необходимостью была введена ставка заместителя генерального директора по экономическим вопросам.

С целью более успешного подбора и расстановки кадров на предприятии был создан Совет по кадровой политике. (7).

В связи с изменениями структуры управления участок пластмасс переименован в цех №5. (8).

В штатное расписание общества на 2001 год была введена ставка помощника генерального директора. (9).

Среднесписочный состав работающих за 2001 год составлял 930 человек. Из них 488-инвалидов по зрению. (10).

Штатное расписание управления в 2001 году было следующим: генеральный директор; главный инженер; зам. генерального директора по социальным вопросам. Энерго-механический отдел: начальник отдела; зам. начальника отдела по энергетике; зам. начальника отдела по теплотехнике; зам. начальника отдела по строительству; старший инженер-энергетик; начальник котельной; начальник ПЭБ ЭМО; экономист. Бухгалтерия: главный бухгалтер; зам. главного бухгалтера; старший бухгалтер; бухгалтер; бухгалтер-кассир; экономист. Планово-экономический отдел: начальник отдела; зам. начальника отдела, начальник отдела по ценообразованию, экономист, бухгалтер, инженер-программист. Отдел кадров: начальник ОК и СБ; зам. начальника ОК и СБ; старший инспектор; инпектор по кадрам; юрисконсульт; начальник ГО. Технический отдел: начальник отдела; зам. начальника ТО; старший инженер-технолог; инженер-химик; инженер-технолог. Конструкторское бюро: начальник бюро; инженер-конструктор; старший инженер-конструктор. Отдел снабжения: начальник отдела; зам. начальника отдела; зам. начальника по экономическим вопросам; начальник бюро металлов; инженер снабжения по латуни; инженер снабжения по стали; инженер снабжения по гальванопокрытию деталей; начальник бюро химии; инженер снабжения по химии; инженер снабжения по эмали; инженер снабжения по спец одежде и пиломатериалам; инженер снабжения по деревянным элементам. Отдел сбыта: начальник отдела; зам. начальника отдела; инженер по сбыту и снабжению; старший инженер по сбыту; инженер по маркетингу. Бюро взаиморасчётов: начальник бюро, инженер бюро, старший инженер. Бюро по охране труда: начальник бюро, инженер по охране окружающей среды.

Отдел социально-трудовой реабилитации: начальник отдела, переводчик-диактиолог. Инструментальный отдел: начальник отдела, инженер-механик, старший товаровед, товаровед, товаровед по таре; зав. складом. (11).

С целью повышения эффективности и устойчивости работы предприятия были введены в структуру торгового Дома отдел сбыта и снабжения.

С созданием участка изготовления гофротары в штатное расписание предприятия внесены:

- машинист клеильно-загибочной машины;

- машинист рубильной машины;

- машинист релевочной машины;

- машинист катальной машины;

- раскройщик картона;

- наладчик оборудования в бумажном производстве;

- грузчик- прессовщик (12)

В связи с реорганизацией структуры управления предприятия объединены цеха № 1и № 5 и объединенному цеху присвоен № 1. (15). Упразднена ставка начальника бюро по приобретению вспомогательных материалов и погашению долга за строительство дома в отделе продаж - упразднена. В отделе снабжения введена ставка начальника бюро по приобретению вспомогательных материалов, для служб ЭМО, РИЦ, РХУ.

В связи с производственной необходимостью создано бюро по маркетингу из 4 человек: начальник, инженер по маркетинговым исследованиям, экономист по изучению цен, инженер по маркетингу (14)

На основании приказа директора предприятия № 125 от 25. 01. 2003г. "О снижении численности работающих по категориям были сокращены следующие ставки: вспомогательных рабочих - 20 став., специалистов- 4 став., непромышленная группа- 5 став., 9 ставок операторов котельной, 2 ставки слесарей- сантехников, 5 ставок в общежитии, в связи с передачей его на баланс города (15)

В 2003году на предприятии был организован штаб гражданской обороны.

На основании Постановления Президиума Центрального правления Всероссийского общества слепых от21.03.2003г. № 2-11 отдел социально- трудовой реабилитации переименован в центр социально- трудовой реабилитации инвалидов по зрению (16)

Должность специалиста по спортивной реабилитации переименована на должность заведующего сектором спортивной реабилитации.

Рост объёмов производства за 2003 год достигнут за счет освоения новых изделий:

- цоколь- 20. выпущен 48869 штук.;

- блок 1- фазного счётчика для МЗЭП в количестве 21593 шт.:

- изделия из гофрокартона;

- кнопки КЕ грибкового типа в количестве 1938 шт.

Падение темпов роста по выпуску товарной продукции произошло из-за снижения спроса на некоторые виды продукции в том числе:

- блок полупроводниковый выпрямитель,

- крышки для консервирования,

- деревянные изделия (17)

Снижен выпуск звукового сигнала "Авто" из-за недостачи производственных мощностей и нехватки денежных средств на закупку нового оборудования. Предисловие

История фондообразователя

Основной целью Общества с ограниченной ответственностью «Сарапульское учебно-производственное предприятие «Радиотехника» Всероссийского общества слепых» (далее – Об-щество) являлось осуществление функций социально-трудовой реабилитации инвалидов по зре-нию и состоянию на территории города Сарапула и Сарапульского района, условий для реализа-ции их гражданских и социально-экономических прав. Форма собственности – негосударственная.

В 2004 г. в производство были выпущены новые изделия:

- блок однофазного электронного счетчика;

- индукционный счетчик;

- гофротара;

- цоколь к однофазному электронному счетчику;

- сердечники тока и напряжения, перемычка для электронного счетчика.

Штатное расписание общества в 2004 году было следующим:

Служба главного инженера:

Технический отдел: кладовщик, оператор копировальной и множительной техники, радио-механик по обслуживанию и ремонту РА (приборист).

РИЦ: слесарь-инструментальщик, слесарь механо-сборочных работ (по нестандартному обо-рудованию), слесарь-ремонтник, токарь, токарь-расточник, электросварщик ручной сварки, фрезеровщик, шлифовщик сухим способом, термист, машинист компрессорных установок (компрессорщик), слесарь по ремонту и обсл. пром. вент. (жестянщик), электромонтер по ре-монту электрооборудования, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудова-ния, электромонтер дисп. оборудования (связист), электромонтер по обслуживанию электро-оборудования, лифтер грузового лифта, слесарь-сантехник, оператор котельной.

АБК: уборщик производственных помещений, уборщик территории.

Отдел технического контроля: контролер, контролер РЭА и приборов, контролер РЭА и прибо-ров уч-ка пласт.

ОКС: плотник, столяр, маляр, художник-оформитель

Пост охраны проходной №1: контролер КПП

Пост охраны проходной №2: контролер КПП

Коммерческая служба:

БПиУ: зав. складом деталей, ст. кладовщик на складах к-тхим. матер., кладовщик, зав. скла-дом готовой продукции, кладовщик общ. склада ЦМС и готовой пр. ввести;

Отдел продаж: грузчик, грузчик строп. работы, продавец продовольственных товаров, продавец «Елена»;

Столовая: повар, мойщик посуды, изготовитель пищевых полуфабрикатов (код 12393);

Участок выпечки хлеба и хлебобулочных изделий: пекарь, кондитер

Отдел кадров: оператор копировальных и множительных машин;

Социальная сфера:

Сектор культурной реабилитации: зав. сектором культурной реабилитации, руководитель кружков-аккомпаниатор, руководитель вокально-инструментального ансамбля, звукоопера-тор, художественный руководитель;

Совместители: аккомпаниатор, руководитель фольклорного ансамбля;

Руководители кружков: руководитель хорового кружка, руководитель ансамбля народного инструмента, руководитель народного театра «Ритм»;

Транспортный участок: водитель;

Пасека: пчеловод, помощник пчеловода, сторож;

Цех №1:

распределитель, транспортировщик, наладчик п/автоматов, слесарь-ремонтник основного пр-ва, слесарь-инструментальщик, уборщица пром. корпуса, уборщик производств. помещений (санузлы);

Участок изготовления гофротары: наладчик оборудования в бумажном производстве, груз-чик-прессовщик;

Можгинское УПП: наладчик автоматов и п/автоматов, распределитель, контролер р/эл аппарату-ры, оператор котельной, уборщик производственных помещений

Участок пластмасс: слесарь-ремонтник, грузчик, электромеханик по средствам автоматики и приборам техн. оборудования, наладчик автоматов, слесарь-ремонтник, слесарь-электронщик.

В связи с увеличением объема работ и укомплектованием штата бюро маркетинга было вы-ведено из состава производственного объединения и стало отдельным структурным подразделением Коммерческой службы (2)

С целью обеспечения требований Положения «О порядке управления имуществом Всерос-сийского общества слепых» создан отдел по управлению имуществом и предпринимательской деятельностью (3)

В связи с реорганизацией служб РИЦ и ЭМО были сокращены ставки начальника ЭМО, ст. инженера-энергетика, мастера электро- и сантехнических работ и введены ставки инженера-энергетика и мастера (4)

В целях повышения рентабельности Общества на основании приказа директора № 198 от 26.02.2004 г. были сокращены ставки экономиста по финансовой работе в бухгалтерии, зам. гене-рального директора по персоналу (5)

В 2005 году с целью выполнения плана по выпуску продукции и сокращения простоев, рациональной нагрузки оборудования и повышения качества продукции участок электросчетчиков цеха № 1 был разделен на 2 участка: участок сборки электросчетчиков ЛЭМЗ и участок сборки электросчетчиков МЗЭП (6)

В 2006 году была реформирована система управления предприятием и сокращены следую-щие ставки: юрист, начальник отдела по управлению имуществом, экономист отдела управления имуществом, начальник технического отдела, начальник отдела снабжения, специалист по соб-ственности, помощник главного инженера, мастер литейного участка, бухгалтер по материалам, зам. начальника отдела продаж, инженер-технолог, инженер отдела снабжения, начальник РИЦ, старший инженер-энергетик, зам. начальника ОТК, и др. Также сокращены ставки вспомогатель-ных рабочих: водитель - 3 чел, радиомеханик, токарь - 2 чел, слесарь по ремонту оборудования - 2 чел, электромонтер, электрогазосварщик (7)

Среднесписочная численность работников за 2006 г. составила 624 человека, из них 338 ин-валидов по зрению, в т.ч. надомников 87 чел. (8)

Структура Общества в 2007 году была следующая:

Руководство, бюро контроля исполнения документов и поручений, отдел продаж, бюро пла-нирования и учета, отдел снабжения, транспортный участок, отдел социально-трудовой реабили-тации, цех №1, участок КЕ, ПКЕ, РИЦ, отдел технического контроля, бюро техники безопасности, отдел развития производства и новых технологий, отдел по работе с персоналом, отдел собственной безопасности, бухгалтерия, планово-экономический отдел, отдел АСУП, цех №1, Можгинское УПП, участок пластмасс, РИЦ, служба главного инженера, ОТК, коммерческая служба, отдел продаж, АБК, РХУ, пост охраны проходной №1, пост охраны проходной №2, транспортный участок (9).

За период 2004-2008 годы снизился объем выпуска изделий с ЛЭМЗ и МЗЭП, мебельного гвоздя, а также в связи с отсутствием спроса на изделия из деревянных элементов полностью пре-кращен их выпуск.

На основании приказа директора Общества № 940-п от 28.11.2008 г. была проведена реорга-низация производственных участков путем сокращения рабочих мест:

Механический участок – 5 мест (1 слесарь-сборщик, 3 штамповщика, 1 сверловщик);

Сарапульские надомники- 2 места (2 слесаря-сборщика);

Участок сборки цоколей (5 слесарей-сборщиков, 1 монтажница, 1 регулировщик);

Участок пластмасс - 3 места (1 оператор агрегата обработки отходов, 2 оператора обработ-ки изделий из пластмасс);

Участок сборки МЗЭП, ЛЭМЗ - 5 мест (3 слесаря-сборщика, 1 монтажница, 1 намотчик катушек)

Отдел реабилитации инвалидов - 1 место (ст. реабилитолог тифло-сурдо-переводчик) (10)

Ввиду уменьшения объемов производства по выпуску мебельного гвоздя приказом № 964-п от 08.12.2008 г. был ликвидирован Воткинский производственный участок цеха № 1 (11)

На основании приказа директора Общества от 12.12 2008 г. № 975-п планово-экономический отдел был переименован в финансово-экономический отдел и введена должность инспектора собственной безопасности (12)

В 2008 году с целью организации учета за документооборотом, осуществления контроля над их исполнением в штатное расписание общества была введена ставка делопроизводителя (13)

Для обеспечения объемов производства и загрузки людей, работающих на предприятии, в 2009 году велась работа по следующим направлениям:

- выпуск электронного счетчика;

- освоение разработки контрольно-измерительных приборов;

- разработка проекта по производству полипропиленовых мешков;

- производство автокомпонентов (14)

В условиях экономического кризиса, снижения объема заказов от основных поставщиков, основной целью Общества являлось:

- техническое перевооружение и освоение новых изделий, переход на выпуск готовой про-дукции;

- привести численность персонала в соответствие к плановому объему производства;

- поиск новых клиентов и новых заказов, проведение рекламной компании, создание сайта, улучшения имиджа как добросовестного контрагента;

- оптимизация использования производственных и административных площадей с целью получения дополнительных доходов от сдачи в аренду (15)

В связи с отсутствием заказов кооперирующих заводов значительно снизились объемы про-изводства, а также возникли трудности с обеспечением работой, на основании этого возникла необходимость в сокращении численности работающих на предприятии. На основании приказа директора Общества № 21-п от 20.01.2009 г. были сокращены:

ИТР: руководитель кружков отдела по реабилитации инвалидов, мастер иногородних участ-ков и надомного труда цеха №1, инженер-программист;

Механический участок: штамповщик 2 ед, сверловщик;

Участок пластмасс: обработчик изделий из пластмасс, грузчик, прессовщик изделий из пластмасс;

Участок ЛЭМЗ и МЗЭП: слесарь-сборщик – 8 ед.;

Участок сборки цоколей: слесарь-сборщик – 6 ед.;

Участок надомного труда: слесарь-сборщик – 3ед.;

Участок КЕ, ПКЕ: слесарь-сборщик - 9 ед.;

Можгинский участок: слесарь-сборщик – 2ед.;

Совместитель: художник-оформитель;

Вспомогательные рабочие: транспортировщик, контролер ОТК, лифтер грузового лифта (16)

С целью эффективного управления производственным процессом и улучшения работы тех-нических служб из штатного расписания исключена ставка начальника РИЦ, должность инженера-энергетика РИЦ переименована в должность главного-энергетика, введены ставки главного механика и главного технолога, сокращена ставка юрисконсульта (17)

В 2009 году структура общества была следующая: руководство, финансово-экономический отдел, отдел продаж и снабжения, хозяйственно-складской отдел, бухгалтерия, бюро развития производства, служба главного технолога, энергетический участок, механический участок, транспортный участок, бюро технического контроля, бюро техники безопасности и гражданской обороны, отдел по работе с персоналом, отдел реабилитации, техническое бюро, вспомогательные рабочие, основные рабочие (18)

На основании Приказа № 1 Конкурсного Управляющего ООО СУПП «Радиотехника» ВОС от 14 октября 2009 г., Решением Арбитражного Суда Удмуртской Республики от 8 октября 2009 г. дело № А-71-4350/2009 Г9 ООО СУПП «Радиотехника» ВОС признано банкротом, в отношении него введена процедура конкурсного производства и ликвидации общества (19)