Историческая справка

На основании приказа Министерства нефтедобывающей промышленности СССР № 401 от 11.08.1967 образовано Нефтепромысловое управление "Удмуртнефть". В его задачи входила организация нефтедобычи и разработки нефтяных месторождений в УАССР. Нефтепромысловое Управление "Удмуртнефть" имело следующие отделы: общий, производственный, плановый, организация труда и зарплаты, геологический, бухгалтерия, строительный отдел, отдел кадров, охраны труда и техники безопасности.

В 1968 г. были организованы и вошли в состав Нефтепромыслового управления: автотранспортный цех в г. Воткинске; электромонтажный цех в г. Воткинске; база снабжения г. Воткинска; участок добычи нефти в г. Ижевске; строительно-монтажный участок; аппарат Управления; детсад-ясли г. Ижевска.

В начале 1969 г. была организована контора бурения в г. Ижевске. На основании приказа Министерства нефтяной промышленности за № 667 от 3 декабря 1970 г. Нефтепромысловое управление "Удмуртнефть" было переименовано в Нефтегазодобывающее управление "Удмуртнефть".

С 01.01.1971 были организованы и вошли в состав Нефтегазодобывающего Управления "Удмуртнефть" новые структурные подразделения: 1) районная инженерно-диспетчерская служба № 1 на Архангельском месторождении; 2) база производственного обслуживания в г. Ижевске и в ее составе участок по прокату и ремонту эксплуатационного оборудования, участок подземного и капитального ремонта скважин, проектно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения, цех пароводоснабжения; 3) участок подготовки и перекачки нефти; 4) эксплуатационное линейное Управление автомобильных дорог в г. Ижевске. Была реорганизована контора бурения в Ижевском Управление буровых работ в г. Ижевске. Функции и задачи НГДУ "Удмуртнефть" остались прежними.

В соответствии с указанием Миннефтепрома от 20.03.1986 № 54 жилищно-бытовой отдел объединения переименован в отдел социального развития (приказ № 118 от 05.05.1986).

На основании приказа Миннефтепрома от 26.12.1986 "О совершенствовании организационной структуры объединения "Удмуртнефть" в 1987 г. произошли следующие изменения: 1). ликвидированы технологический отдел по бурению и производственный отдел по бурению и на базе ликвидированных создан производственный отдел по бурению; 2). ликвидированы геологический отдел и технологический отдел по разработке нефтяных и газовых месторождений и на базе ликвидированных создан геологический отдел; 3). в целях совершенствования организационной структуры, централизации в НГДУ функций промысловых исследований и контроля за состоянием разработки, с 01.07.1987 ликвидирован ЦНИПР.

В 1988 г. в целях дальнейшего совершенствования организационной структуры управления объединения "Удмуртнефть" с 31.10.1988 ликвидировано Управление технологического транспорта и спецтехники и на его базе создан транспортный отдел.

До июня 1989 г. производственное объединение "Удмуртнефть" подчинялось Министерству нефтяной промышленности СССР. В соответствии с Законом "О внесении изменений в Закон СССР "О Совете Министров СССР" от 27.06.1989 Министерство нефтяной промышленности перестало существовать, было создано Министерство нефтяной и газовой промышленности СССР, в подчинение которого перешло объединение. С 1989 г. отдел делопроизводства и контроля исполнения стал называться канцелярией.

В июле 1989 г. введена должность помощника генерального директора объединения по сельскому хозяйству.

В структуре объединения "Удмуртнефть" в 1990 г. произошли следующие изменения: с 01.01.1990 совхоз "Нефтяник" подчинен Игринскому НГДУ на правах структурной единицы (приказ № 235 от 15.12.1989).

С 1 апреля 1990 г. в составе объединения "Удмуртнефть" созданы хозрасчетные генподрядные строительно-монтажные участки (СМУ) с местонахождением в г. Сарапуле и пос. Игра, в связи с этим упразднены СМУ Игринского и Сарапульского НГДУ (приказ № 70 от 05.04.1990).

В целях прямых экономических связях с зарубежными фирмами, в условиях рыночных отношений, с 20.08.1990 в аппарате объединения создан отдел по внешне-экономическим связям.

В 1991 г. в структуре объединения "Удмуртнефть" произошли следующие изменения: в целях укрепления и развития базы стройиндустрии треста "Удмурнефтестрой", единого управления всеми комплексами строительных работ и его материально-технического обеспечения с 01.01.1991 завод железо-бетонных изделий (ЗЖБИ) передан в состав треста (приказ от 04.01.1991 № 03).

В организационной структуре аппарата объединения с 15.04.1991 приказом № 28 от 14.02.1991 ликвидированы следующие отделы: производственный отдел по бурению; отдел экспертизы проектов и смет; отдел труда и заработной платы. Этим же приказом контроль за работой службы экспертизы возложен на главного инженера, за работой службы бурения - на заместителя генерального директора по бурению, функции по организации труда и заработной платы - на начальника отдела кадров.

В целях улучшения организации делопроизводства и работ по хозяйственному обслуживанию с 01.07.1991 приказом № 111 от 05.08.1991 в аппарате объединения создан административно-хозяйственный отдел (АХО) с включением в его состав канцелярии.

Указом Президента РСФСР от 28.11.1991 № 242 Министерство нефтяной и газовой промышленности СССР реорганизовано в Министерство топлива и энергетики РСФСР. Таким образом объединение "Удмуртнефть" стало находиться в непосредственном подчинении Минтопэнерго РСФСР.

Основным видом деятельности ОАО «Удмуртнефть» является добыча и реализация нефти. Реестродержателем ОАО «Удмуртнефть» является ОАО «Центральный Московский депозитарий». ОАО «Удмуртнефть» входит в состав ОАО «Сиданко».

В состав ОАО «Удмуртнефть» входят следующие филиалы: НГДУ «Ижевскнефть», Игринское НГДУ, Воткинское НГДУ, Сарапульское НГДУ, УПТО и КО, Управление электросвязью, институт «УдмуртНИПИнефть», ПТОП, УКК, ОВППО, ЦБПО, УПНП, КРС, Вавожская база материально-технического снабжения.

ОАО «Удмуртнефть» имело следующие дочерние сервисные общества с правом юридического лица: ЗАО «Удмуртнефть-Бурение», ЗАО «Технологический транспорт», ЗАО «Капитальный ремонт скважин», ЗАО «Базальтовое волокно», ЗАО «Удмуртнефтестрой», ЗАО «Игринское СМУ», ЗАО «Сарапульское СМУ», ЗАО «Ижтрактороцент», ООО «Бухгалтер».

Согласно штатного расписания на 01.01.2000 структура исполнительного аппарата ОАО «Удмуртнефть» была следующей: руководство и аппарат при руководстве; отдел по управлению филиалами; юридический отдел (отдел № 14); отдел экологии и экспертизы проектов и смет (отдел № 05); отдел по производству, подготовке и реализации нефти (отдел № 26); производственный отдел по добыче и реализации нефти (отдел № 02); геологический отдел (отдел № 24); отдел главного энергетика (отдел № 13); отдел главного механика (отдел № 12); технический отдел (отдел № 16); производственный отдел по обустройству месторождений (отдел № 06); отдел организации труда и заработной платы (отдел № 04); финансово-расчетный отдел (отдел № 20); планово-экономический отдел (отдел № 03); отдел ценообразования, управления собственностью и организационных структур (отдел № 36); отдел кадров (отдел № 10); отдел охраны труда и ТБ (отдел № 11); Центральная бухгалтерия (отдел № 08); контрольно-ревизионный отдел (отдел № 17); транспортный отдел (отдел № 15); социально-хозяйственный отдел (отдел № 01); отдел по связям с общественностью (отдел № 31); служба безопасности (отдел № 32); информационно-аналитический и организационно0методический отдел; отдел охраны и технических средств.

Во исполнение постановления правительства РФ от 10.03.1999 № 263, на основании приказа генерального директора ОАО «Удмуртнефть» от 02.03.2000 № 68 с 01.03.2000 отдел охраны труда и техники безопасности был переименован в отдел промышленной безопасности и охраны труда.

В связи с передачей разработки Верх-Тарского месторождения ОАО «Новосибирскнефтегаз», на основании решения Совета директоров и в соответствии с приказом генерального директора ОАО «Удмуртнефть» от 26.05.2000 № 147 было ликвидировано НГДУ «Тарское».

На основании приказа генерального директора ОАО «Удмуртнефть» от 09.06.2000 № 171 с 15.09.2000 была проведена реструктуризация отделов исполнительного аппарата ОАО «Удмуртнефть» и создан отдел бизнес-планирования.

В соответствии с программой реструктуризации в 2001 г. осуществлен ряд мероприятий по совершенствованию организационной структуры ОАО «Удмуртнефть»:

- произошло объединение отдела организации труда и заработной платы с отделом кадров в отдел управления персоналом;

- для ведения бухгалтерского учета в ЗАО, в которых ОАО «Удмуртнефть» имеет 100% участие в уставном капитале, было создано ООО «Бухгалтер»;

- с 01.08.2001 ликвидирован филиал ОАО «Удмуртнефть» «Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин» и на его базе создано ЗАО «Капитальный ремонт скважин»;

- в состав Управления электросвязью был передан Кустовой информационно-вычислительный центр института «УдмуртНИПИнефть»;

- создана «Комплексная лаборатория научного сопровождения производства»;

- с 15.03.2002 ликвидирован институт «УдмуртНИПИнефть».

В целях повышения эффективности управления ОАО «Удмуртнефть» и концентрации усилий на основное направление бизнеса и в соответствии с приказом генерального директора ОАО «Удмуртнефть» от 05.04.2002 № 56 с 17.04.2002 была введена в действие в исполнительном аппарате новая организационная структура и были созданы филиалы (базы): база обслуживания объектов социальной сферы, база подготовки и сдачи нефти.

С целью обеспечения полного юридического сопровождения деятельности компании на договорной основе и на основании приказа генерального директора ОАО «Удмуртнефть» от 30.04.2002 № 75 с 16.07.2002 были ликвидированы юридический отдел исполнительного аппарата, отдел по управлению собственностью и ценными бумагами исполнительного аппарата.

На основании решения Совета директоров ОАО «Удмуртнефть» от 14.05.2002 о передаче функции по ведению бухгалтерского, налогового учета ОАО «Удмуртнефть» на договорных началах в ОАО «Сиданко» и в соответствии с приказом генерального директора ОАО «Удмуртнефть» от 03.06.2002 № 95 с 10.09.2002 была ликвидирована Централизованная бухгалтерия.

В соответствии в решением Совета директоров ОАО «Удмуртнефть» от 22.02.2002 и на основании приказа генерального директора ОАО «Удмуртнефть» от 24.06.2002 № 108 с 01.007.2002 были созданы следующие филиалы (базы): база по ремонту и эксплуатации трубопроводов; база капитального и подземного ремонта скважин; база по ремонту и обслуживанию механического оборудования; база обслуживания энергетического и теплоэнергетического оборудования; база средств автоматики; база технологического транспорта.

На основании приказа генерального директора ОАО «Удмуртнефть» от 28.06.2002 № 112 с 03.10.2002 был ликвидирован отдел по связям с общественностью.

На основании приказа генерального директора ОАО «Удмуртнефть» от 05.11.2002 № 196а с 10.11.2002 в исполнительном аппарате ОАО «Удмуртнефть» был создан отдел по реструктуризации.

В целях повышения эффективности управления ОАО «Удмуртнефть», более успешного ведения бизнес-проектов и в соответствии с решением Совета директоров ОАО «Удмуртнефть» и на основании приказа генерального директора ОАО «Удмуртнефть» от 26.12.2002 № 232 с 15.04.2003 были ликвидированы следующие филиалы: Нефтегазодобывающее управление «Ижевскнефть», Игринскское, Воткинское, Сарапульское нефтегазодобывающие управления, Центральная база производственного обслуживания, отряд ведомственной профессиональной охраны, управление электросвязью, предприятие торговли и общественного питания, база обслуживания объектов социальной сферы, база по ремонту и эксплуатации трубопроводов, база капитального и подземного ремонта скважин, база по ремонту и обслуживанию механического оборудования, база обслуживания энергетического и теплоэнергетического оборудования, база средств автоматики, база технологического транспорта.

На базе ликвидированных филиалов были созданы дочерние сервисные общества с правом юридического лица: ООО «Механик», ООО «АТМ-Сервис», ООО «Нефтетрубопроводсервис», ООО «СпецТехТранс», ООО «Нефтебытсервис», ООО «Удмуртэнергонефть».

На основании приказа генерального директора АО № 206 от 27.10.2003 с 03.011.2003 введена в действие новая организационная структура. Генеральный директор АО одновременно являлся директором НГДП «УН-Север», в НГДП «УН-Север» переданы следующие функции отделов и служб исполнительного аппарата: производственное обеспечение; геология и лицензирование; промышленная безопасность и охрана труда; капитальное строительство; управление персоналом; первичная обработка документации; делопроизводство; сводное планирование; финансирование; управление информационными системами; материально-техническое снабжение и тендерная политика; развитие технологий.

Ранее на базе цехов нефти и газа, цехов поддержания пластового давления, бригад по исследованию скважин было создано Нефтегазодобывающее управление «УН-Юг».

Из НГДП «УН-Юг» в НГДП «УН-Север» передана служба супервайзеров.

В целях повышения эффективности деятельности управления акционерным обществом на основании решения Совета директоров ОАО «Удмуртнефть» (протокол № 22 от 11.12.2002) и приказа генерального директора № 233 от 10.12.2003 принято решение ликвидировать Учебно-курсовой комбинат – филиал АО с 15.03.2004.

Согласно штатного расписания на конец 2003 г. структура исполнительного аппарата АО была следующей: аппарат при руководстве; производственно-диспетчерский отдел; отдел геологии и лицензирования; служба капитального строительства; отдел промышленной безопасности, охраны окружающей среды и здоровья; отдел сводного планирования; финансовый отдел; отдел управленческих информационных систем; отдел по реструктуризации; служба по персоналу; отдел конъюнктуры и тендерной политики; служба по подготовке первичной документации; отдел делопроизводства.

Приказом генерального директора ОАО «Удмуртнефть» от 11.05.2004 № 167 была введена в действие с 12.05.2004 новая организационная структура ОАО «Удмуртнефть». В состав НГДП «УН-Север» были введены штатные единицы заместителя директора по операционной поддержке и наземной инфраструктуре, заместителя директора по сервисам и МТО, заместителя директора по совершенствованию применения технологий, заместителя директора по планированию, управлению эффективностью деятельности и контролю, заместителя директора по разработке месторождений. В состав НГДП «УН-Юг» были введены штатные единицы заместителя директора по операционной поддержке и наземной инфраструктуре, заместителя директора по административной поддержке.

Во исполнение решения Совета директоров ОАО «Удмуртнефть» от 15.07.2007 № 1 приказом генерального директора ОАО «Удмуртнефть» от 23.07.2004 № 251 была введена в действие новая организационная структура. В структуре НГДП «УН-Севре» и НГДП «УН-Юг» были образованы департаменты, в состав которых вошли отделы технической поддержки.

Протоколом годового общего собрания акционеров от 10.07.2004 была утверждена новая редакция Устава ОАО «Удмуртнефть».

Согласно Уставу основной целью ОАО «Удмуртнефть» являлось получение прибыли. Основным видом деятельности являлось геологическое изучение недр, разведка, добыча, переработка и реализация полезных ископаемых, в т.ч. нефти, газа, нефтепродуктов, выполнение проектных, изыскательских, научно-исследовательских работ и т.д.

Высшим органом управления ОАО «Удмуртнефть» являлось общее собрание акционеров. Совет директоров осуществлял общее руководство деятельностью ОАО «Удмуртнефть», за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. Руководство текущей деятельностью ОАО «Удмуртнефть» осуществлялось генеральным директором.

На основании решения Совета диреткоров ОАО «Удмуртнефть» приказом генерального директора ОАО «Удмуртнефть» от 04.10.2004 № 354 было принято решение о ликвидации с 05.01.2005 филиала ОАО «Удмуртнефть» – базы подготовки и сдачи нефти.

Согласно штатного расписания на конец 2004 г. структура исполнительного аппарата ОАО «Удмуртнефть» была следующей: 1) руководство; 2) блок операционной поддержки (производственный отдел, отдел главного механика, комплексная лаборатория, отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел автоматизации и метрологии, маркшейдерский отдел, отдел капитального строительства, проектно-сметный отдел); 3) блок по усовершенствованию применения технологий (группа по борьбе с коррозией, отдел анализа обустройства месторождений, отдел интегрированного планирования добычи и реализации нефти, отдел бизнес-планирования и лицензирования, отдел по разработке месторождений); 4) блок по сервисам и МТО (отдел закупок и поставок ТМЦ, департамент сервисных услуг, транспортный отдел, отдел по сопровождению услуг при ремонте скважин, отдел автоматизации производства, информатизации и связи, отдел по ремонту и обслуживанию нефтепромыслового оборудования, отдел социально-хозяйственных услуг, группа учета, регистрации и хранения договоров, многофункциональная группа, департамент интенсификации добычи, ГТМ, департамент бизнес-планирования и лицензирования, департамент по разработке месторождений); 5) блок развития и технологии (группа бурения, служба супервайзеров по бурению, группа технологии бурения, группа ТКПРС, технологическая группа, служба супервайзеров); 6) блок по планированию, управлению эффективностью деятельности и контролю (департамент планирования и контроля, отдел бизнес-планирования, отдел текущего планирования и статистической отчетности, отдел текущего планирования и управленческой отчетности, отдел экономического анализа, департамент по инвестиционным проектам, отдел подготовки инвестиционных проектов, отдел мониторинга инвестиционных проектов, финансовый департамент, финансовый отдел, казначейство, отдел по сопровождению и контролю договорной работы); 7) блок по административной поддержке (отдел проектного управления и описания бизнес-процессов, отдел по персоналу, группа социальных вопросов, административно-хозяйственный отдел, отдел технического перевода); 8) центр исполнения обязанностей юридического лица; 9) отдел по управлению собственностью.

В 2005-2007 гг. ОАО «Удмуртнефть» работало в соответствии с Уставом 2004г. ОАО «Удмуртнефть» являлось юридическим лицом, имело печать, штампы, бланки, товарный знак, эмблему.

На начало 2005г. ОАО «Удмуртнефть» входило в состав крупной российской вертикально интегрированной нефтегазовой компании ТНК-ВР.

Основными видами деятельности являлись: геологическое изучение недр земли, включая поиски и оценку месторождений полезных ископаемых, разведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка, реализация нефти, газа и нефтепродуктов; выполнение проектных, изыскательных, научно-исследовательских работ; выполнение строительно-монтажных работ.

Высшим руководящим органом ОАО «Удмуртнефть» являлось Общее собрание акционеров, которое собиралось раз в год в г. Москва. К компетенции Общего собрания относилось: избрание Совета директоров, Ревизионной комиссии; утверждение аудитора, годовых бухгалтерских отчетов и отчетов по основной деятельности; внесение изменений и дополнений в Устав; реорганизация акционерного общества.

Общее руководство деятельностью ОАО «Удмуртнефть» осуществлял Совет директоров. Члены Совета директоров избирались на 1 год в количестве 7 человек. Собирались не реже 1 раза в 3 месяца. К компетенции Совета директоров относилось: определение приоритетных направлений деятельности акционерного общества; утверждение бизнес-плана и его изменений; избрание членов Правления и Генерального директора акционерного общества, созыв Общего собрания акционеров.

Руководство текущей деятельностью ОАО «Удмуртнефть» осуществлял Генеральный директор, который одновременно являлся председателем Правления. Генеральный директор и Правление избирались сроком на 1 год. Правление состояло из 6 человек.

В 2005г. в структуру управления ОАО «Удмуртнефть» входили: генеральный директор; заместители генерального директора по производству, по инфраструктуре, по разработке месторождений, по сервисам и материально- техническому обеспечению, по совершенствованию применения технологий, по безопасности, по административной поддержке, исполнительный директор; центр исполнения обязанностей юридического лица; департамент капитально строительства; департамент нефтепромыслового оборудования; департамент автоматизации производства, метрологии, информационных технологий и связи; департамент энергетики; отдел вневедомственной противопожарной охраны; ЦПП; главный геолог; помощник главного геолога; департамент разработки месторождений; департамент материально-технического обеспечения; отдел стратегии развития сервисов; транспортный отдел; департамент по добыче, подготовке и реализации нефти; департамент скважинных работ; менеджер по ТКРС; помощник менеджера по ТКРС; менеджер по бурению; отдел по бурению; ЦДС; ЦНПИ; департамент промышленной безопасности, охраны окружающей среды и охраны труда; департамент по персоналу; департамент управления собственностью; департамент по административной поддержке; департамент непроизводственных услуг; департамент планирования и контроля; департамент управления инвестициями; финансовый департамент; договорной отдел.

Функции бухгалтерии выполняло ООО «Бухгалтер» на основании договора выполнения услуг.

На начало 2005г. ОАО «Удмуртнефть» имело следующие филиалы, которые не являлись юридическими лицами: НГДП «УН - Север»; НГДП «УН - Юг»; Волжская база МТО в г.Саратов; Управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТО и КО).

На основании приказа Генерального директора ОАО «Удмуртнефть» от 5 мая 2005г. № 157, с 11 августа 2005 г. были ликвидированы филиалы - УПТО и КО и Волжская база МТО в г.Саратов.

На основании приказа Генерального директора ОАО «Удмуртнефть» от 31 октября 2005 г. № 409, с 1 декабря 2005 г. была изменена его организационная структура: на базе филиала НГДП «УН - Север» были создано НГДУ «Игра», НГДУ «Киенгоп»; на базе НГДП «УН - Юг» были созданы НГДУ «Воткинск», НГДУ «Сарапул», НГДУ «Гремиха».

В 2005 г. количество сотрудников и работников ОАО «Удмуртнефть» составляло 2309 чел.

10 августа 2006г. Китайская нефтехимическая корпорация Sinopec завершила сделку по приобретению у ТНК ВР 96,88% акций ОАО «Удмуртнефть». ОАО «НК «Роснефть» приобрела 51% пакета акций у Китайской нефтехимической корпорации Sinopec, что обеспечило совместное владение и управление ОАО "Удмуртнефть".

В 2006 г. количество сотрудников и работников ОАО «Удмуртнефть» составляло 2398 человек.

17 января 2007г. в Устав ОАО «Удмуртнефть» были внесены изменения. Состав членов Совета директоров увеличился до 9 человек, количественный состав Ревизионной комиссии - до 6 человек.

По состоянию на 1 января 2007 г. в структуру управления ОАО «Удмуртнефть» входили: Генеральный директор; заместители генерального директора (главный геолог, главный инженер, по капитальному строительству, по развитию производства, по сервисам и МТР, экономике и финансам, по взаимодействию с органами власти УР и СМИ, по безопасности – начальник управления безопасности, по административной поддержке); главный бухгалтер; департамент разработки месторождений; департамент повышения производительности резервуаров; департамент недропользования и ГРР; заместитель главного инженера; управление добычи нефти и газа, управление подготовки и реализации нефти; управление поддерживания пластового давления; управление эксплуатации трубопроводов; центральная инженерно-техническая служба; управление энергетики; управление автоматизации производства, метрологии, ИТ и связи; отдел главного механика; департамент бурения, скважинных технологий и спервайзинга; департамент охраны окружающей среды, охраны труда и ПБ; цех подготовки производства; цех нефтепромысловых исследований; отдел ВПО; департамент капитального строительства; маркшейдерский отдел; управление перспективного планирования; управление наземных сооружений; департамент МТР; отдел технического аудита и стратегии сервисов; транспортный отдел; департамент планирования и контроля; департамент по управлению инвестициями; финансовый департамент; департамент по налогам; договорной отдел; управление по взаимодействию с органами власти УР и СМИ; управление безопасности; отдел технического перевода; отдел делопроизводства и контроля; отдел непроизводственных услуг; аппарат при руководстве; юридический департамент; департамент по управлению собственностью; департамент по персоналу; контрольно-ревизионный отдел; отдел нормативного обеспечения бизнеса.

В структуру ОАО «Удмуртнефть» не входила бухгалтерия. Функции бухгалтерии выполняло ООО «Центра бухгалтерского учета» на основании договора о выполнении услуг.

В соответствии с приказом Генерального директора ОАО «Удмуртнефть»

от 31 июля 2007 г. № 399, в структуру управления был введен коммерческий

отдел.

В соответствии с приказом Генерального директора ОАО «Удмуртнефть» от 25 ноября 2007г. к дочерним компаниям ОАО «Удмуртнефть» относились ООО «ЧОП Гарант - Ижевск», ООО «Центр бухгалтерского учета», АНО «Учебный центр Нефтяник», ЗАО «Ижевский нефтяной научный центр», ООО «Удмуртнефть - снабжение», ООО «Ойл - телеком», ЗАО «Удмуртнефть - Бурение», ООО «Региональный центр сервисных услуг», ЗАО «Капитальный ремонт скважин», ООО «Механик», ООО «Нефтебытсервис», ООО «Нефтетрубопроводсервис», ООО «СпецТехТранс», ЗАО «Технологический транспорт», ООО «Удмуртэнергнонефть», ООО «Компания по управлению имущественным комплексом». Дочерние компании являлись юридическими лицами.

В 2007г. была проведена промышленная разработка 24 нефтяных скважин. К базовым месторождениям ОАО «Удмуртнефть» относились Гремихинское, Ельниковское, Мишкинское, Чутырско-Киенгопское.

В 2007 г. в эксплуатацию были введены 28 новых нефтедобывающих скважин. На конец 2007 г. количество скважин составляло 4004.

В 2007 г. количество сотрудников и работников ОАО «Удмуртнефть» составляло 2414 человек.

В 2005-2007 гг. ОАО «Удмуртнефть» проводило геологоразведочные работы, а также работы по реконструкции установок подготовки нефти и капитальному ремонту технического оборудования. За счет этих работ ежегодная добыча нефти возрастала.

Согласно штатного расписания на начало 2008г. структура Общества была следующей: руководство (генеральный директор, заместители генерального директора по производству, по инфраструктуре, по региональной политике и административным вопросам, по разработке месторождений - главный геолог, по экономике и финансам, по сервисам и МТО, по безопасности, по кадровой и корпоративной политике, главный бухгалтер) ; производственный блок ( управление добычи нефти и газа; производственно-технический отдел; отдел текущего и капитального ремонта скважин; отдел по работе с механизированным фондом скважин, управление подготовки нефти, отдел главного технолога; производственно-технический отдел, центральная инженерно-технологическая служба; отдел технологического планирования и подготовки ПСД; отдел по бурению; группа технологии бурения; группа супервайзеров по бурению; служба супервайзинга ТКРС, отдел поддержания пластового давления; отдел главного метролога; отдел эксплуатации трубопроводов; департамент ПБ, ОТ, ООС и предупреждения ЧС; отдел промышленной безопасности и охраны труда; отдел по ООС и нормированию; отдел по ПСУ, предупреждения и реагирования на ЧС); блок по разработке месторождений (департамент разработки месторождений, отдел анализа и прогнозирования разработки месторождений; отдел интенсификации добычи и ГТМ, департамент недропользования и ГРР; департамент стратегии развития месторождений); блок по капитальному строительству (департамент капитального строительства, отдел капитального строительства; отдел планирования и учета капитальных вложений); блок по

инфраструктуре (отдел технологического планирования и подготовки ПСД, департамент информационных технологий, отдел автоматизации производства; отдел информационных технологий и связи, департамент энергетики, теплотехнический отдел; электротехнический отдел; отдел закупок и прогнозирования потребления электроэнергии; отдел главного механика; блок по сервисам и МТО (отдел материально-технического обеспечения; отдел сводного планирования; отдел обеспечения транспортом и контроля сервисных услуг); блок по экономике и финансам (департамент планирования и контроля, отдел бизнес-планирования; отдел текущего планирования и управленческой отчетности; отдел ценовой политики; отдел оперативного учета и контроля, департамент по управлению инвестициями, отдел подготовки инвестиционных проектов; отдел мониторинга инвестиционных проектов, финансовый департамент, финансовый отдел; казначейство, налоговый департамент; договорной отдел; коммерческий отдел); блок по кадровой и корпоративной политике (департамент по персоналу, отдел оплаты и мотивации труда; отдел кадров; отдел развития персонала; отдел социальных программ; отдел по управлению и реализации непрофильных активов); блок по региональной политике и административным вопросам (департамент по региональной политике и взаимодействию со СМИ; департамент по административной поддержке; отдел непроизводственных услуг; отдел делопроизводства и контроля; отдел технического перевода и визовой поддержки, центр исполнения обязанностей юридического лица; юридический департамент, отдел правового обеспечения бизнеса; отдел корпоративных политик и процедур; отдел правового обеспечения управления активами, контрольно-ревизионный отдел; отдел нормативного обеспечения бизнеса; маркшейдерский отдел); блок по безопасности (Управление безопасности, отдел информационно- технической безопасности; отдел экономической безопасности; отдел информационно-аналитической работы и делопроизводства); нефтегазодобывающее управление «Игра»; нефтегазодобывающее управление «Киенгоп»; нефтегазодобывающее управление «Воткинск»; нефтегазодобывающее управление «Сарапул»; нефтегазодобывающее управление «Гремиха»; цех нефтепромысловых исследований; цех подготовки производства; отряд ведомственной пожарной охраны.

На основании приказа Генерального директора Общества от 19 марта 2009г. № 154, в целях повышения эффективности управления акционерным обществом и установления единых подходов к формированию организационной структуры с 1 апреля 2009г. было создано Управление административно-хозяйственного обеспечения и делопроизводства в составе отдела делопроизводства и контроля и административно-хозяйственного отдела, подчинив его непосредственно заместителю генерального директора по сервисам и МТО.

На основании приказа Генерального директора Общества от 14 мая 2009г. № 262 «Об изменении организационной структуры» с 15 мая 2009г. было создано на базе департамента капитального строительства Управление капитального строительства. Создано в структуре Управления капитального строительства отдел капитального строительства и капитального ремонта с выделением сектора комплектации оборудованием и материалами и отдел технического надзора за капитальным строительством и капитальным ремонтом. Создан сметный отдел, подчиненный непосредственно заместителю генерального директора по капитальному строительству. Отдел планирования и учета капитальных вложений выведен из состава департамента капитального строительства и переименован в отдел текущего планирования и учета капитальных вложений.

На основании приказа Генерального директора Общества от 29 мая 2009г. № 299 «Об изменении организационной структуры» с 01 июня 2009 г. была введена должность заместителя генерального директора по бурению. Расформирован отдел по бурению и создан отдел организации буровых работ, отдел бурения и скважинных технологий, отдел супервайзинга строительства и реконструкции скважин.